企业文化之二 执行能力
发布日期：2013-04-23 17:09 来源：http://www.ksderui.com 点击：
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执行能力：是各方面能力的综合体现，有句话叫做“把握实施才是决定性的”，而考核是提高执行能力的一种有效手段1.有句话是这样说的：我们不要做思想的巨人，行动的矮子。现在好多公司都是这样，夸夸其谈的人很多，能办实事的人很少，而我们缺少和需要的正是那些能够踏踏实实做事情的人，能够务实的人。2.好多公司的规章制度、远景规划和发展战略垒起来可能有一人高，而且很多都是花钱请咨询公司做的，但是问他们：你们做了吗？大多回答没有。原因是执行起来很困难。这有两个方面的原因：1.制度太多太滥，可操作性小；2.执行能力强的人太少。因此，不论是什么事情，越简单、越容易操作越好；制度也不在于多，哪怕这个公司就2到3个制度，但能够将它执行到位，那已经就是一个了不起的公司了。3.如何提高执行能力：〖分析理解后讲究方法马上执行；一视同仁；持之以恒〗分析理解后讲究方法马上执行；注重过程中的非正常现象及时调整；创造性工作。
执行能力：是各方面能力的综合体现，有句话叫做“把握实施才是决定性的”，而考核是提高执行能力的一种有效手段1.有句话是这样说的：我们不要做思想的巨人，行动的矮子。现在好多公司都是这样，夸夸其谈的人很多，能办实事的人很少，而我们缺少和需要的正是那些能够踏踏实实做事情的人，能够务实的人。2.好多公司的规章制度、远景规划和发展战略垒起来可能有一人高，而且很多都是花钱请咨询公司做的，但是问他们：你们做了吗？大多回答没有。原因是执行起来很困难。这有两个方面的原因：1.制度太多太滥，可操作性小；2.执行能力强的人太少。因此，不论是什么事情，越简单、越容易操作越好；制度也不在于多，哪怕这个公司就2到3个制度，但能够将它执行到位，那已经就是一个了不起的公司了。3.如何提高执行能力：〖分析理解后讲究方法马上执行；一视同仁；持之以恒〗分析理解后讲究方法马上执行；注重过程中的非正常现象及时调整；创造性工作。